从2000年8月的华安基金公司与富林明投资管理公司签订技术合作协议开始，到2003年7月博时公司与新华富时、巴克莱国际投资北亚公司分别签订合作协议，中国基金业的国际合作之路，似乎“从终点又回到了起点”。
　　 但就在这3年间，合作的背景已经不知不觉间有了天壤之别。3年前外资还在中国的基金业门外徘徊，找不到进入的门槛；3年后，不但有了行规———《外资参股基金管理公司设立规则》出台，更有国联安、招商、华宝兴业、海富通、景顺长城多家中外合资基金管理公司先后成立并陆续推出其基金产品；与此同时，以荷银参股湘财合丰为标志，通过受让老股东股权方式参股基金管理公司的模式打开了另一扇合作大门。特别是近段时间来随着QFII的实施逐步趋于明朗化，中外合资基金公司竞相亮相，国内基金业通过股权合作谋求国际化的努力似乎正方兴未艾。
　　就在这个兴头上，博时公司却选择了重回“技术合作”的老路。
　　博时不想失去自由身
　　时过境迁，今天的“老路”显然已不是旧时的路标，指向的目的地也已迥然。
　　回过头来看，当年基金公司与外方签署的合作协议，实际上大都成了这些基金公司后来谈合资的“初恋”标志，虽然其中有的谈成了，也有的分道扬镳、改弦别嫁。因而有业内人称，从某种意义上，那时的技术合作实际上并不是以技术的获取为核心目标，而是以技术作为铺垫和先导，所谓项庄舞剑，志不在技术，而在于为今后股权的全面合作投石问路。
　　博时想的不一样。博时公司董事长吴雄伟说，此次博时与巴克莱、新华富时的合作， 在具体内容上也许与过去的一些合作不会有本质的差别。但却有两个重要的不同之处，就是合作的前提没有股权合作的承诺，也没有股权合作的期待，双方是基于互惠互利原则下的业务合作伙伴关系。再就是这个合作的需要产生于指数基金投资，也仅限于在指数基金投资方面，互相并不排拆在其他领域与其他机构的合作。
　　据称，博时在国际合作比较热闹的时候与许多外资公司也有接触，合作的事情也一直在谈，但是博时出于对自身业务发展的远景规划，不愿放弃公司的独立性而与外资进行股权上的合作。“博时的合作肯定是非股权性的、策略联盟性质的。只谈合作，不谈合资”。吴说，“博时从来没有过合资的打算”。
　　幸运的是，博时谈下来，还真找到了一位志