东家花60个鸡蛋买了一只小鸡。东家对小鸡说：你对我负责，实行自主管理，你吃什么，做什么我不管，只要不违法，不损害我的利益就可以，但你每个月要上交5个鸡蛋，其余的你自己处理。
　　小鸡开动脑筋，加强锻炼，加强自律，并暗下决心做一个勤劳的、忠诚的鸡，她做好一项项工作：筑巢、觅食、交际、准备工作等等，同时使用借蛋生鸡生蛋再还蛋的方法，很快就完成每月5个鸡蛋的任务。在相对自由的环境里，小鸡一边面对鸡世界的政治、经济环境不断调整，一面加强管理，并且经过一段时间的发展，小鸡的队伍不断发展，每月交的鸡蛋不断的往上升，每月达到150个鸡蛋，小鸡还盖了一栋栋别墅和休闲设施，小鸡的实力不断增强，并列入鸡世界的福布斯里，且名次不断前进。其实，小鸡在这几年的发展并不是在一帆风顺的环境下取得的，其中经历了很多变动，比如鸡饲料价格上涨及黑饲料等，小鸡一边面对复杂的环境，一边增强自己的实力，相信只有实力才是最主要的；也建立了自己的管理系统包括鸡饲料的采购，鸡蛋的销售、包装还有人事、营销等等，小鸡的核心能力不断增强并和环境一直保持动态平衡，小鸡逐步走向成功。东家也知道这些并认可这些。而东家的情况并不因为小鸡交的鸡蛋数量增加而好转，他还有其他的投资，比如小鸭、小鹅等等什么的，东家想在多个领域有发展，结果很多失败的，还有东家的管家的原因，东家的情况一步步恶化，最终东家失败了。新的东家来了，也看到了小鸡的发展壮大，但认为每个月150个鸡蛋是远远不够的，300个应该是可以的也是可行的，同时要避免原来东家犯的管理松散的错误，决心加强控制、监督与管理。新东家开始涉足小鸡的饲料采购，产品的销售和包装，鸡舍的建设，就连鸡到哪里、吃多少、吃什么、和哪个公鸡的交配及交配次数都要进行管理。小鸡要开始面对新东家的管理，花大量的精力去报告和面对监督。“发展”变成第二位的了，同时东家认为小鸡吃太多了，给他吃的鸡饲料也要变少，因为要交足够数量的鸡蛋！小鸡觉得自己是一个勤劳、有智慧且自律的鸡，但现在这么多报告让他无所适从，而且因为报告及报告的批准过程，小鸡错过了很多发展机会，小鸡发展鸡事业的激情和热情被这些报告、汇报慢慢磨掉了！且小鸡要不断的削减自己的计划以应对控制，尽量使用现有的资源，尽量开发、挖掘现有的潜力。东家的监控、管理果然起到作用了，由于各种费用包括鸡饲料的减少，小鸡实现了200个鸡蛋的利润并全部由东家控制，小鸡没有精力去圈地、去开发鸡蛋加工线，因为程序太复杂了，且东家也不一定愿意，现在一定要利润！小鸡一直只能保持现状，由于没有足够的时间和饲料与外界接触、沟通，小鸡的发展机会日渐减少，圈地也少了，合作的机会少了，到外面也慢慢借不到饲料和鸡蛋用于发展，小鸡原先建设的鸡舍、别墅等慢慢旧了，功能在慢慢的降低。小鸡的精神状态变得萎靡不振，活性也在逐渐消失。小鸡日渐消瘦、憔悴，完成的利润在增加到300个以后就下降了，经过一段时间只有100个鸡蛋的利润了。东家不相信这种事实，认为控制还没有到位。小鸡面临的环境日益严格，连上厕所都要报告，因为东家怕小鸡怠工。又经过一段时间，小鸡因为没有精力开发新的资源，原来所有的资源都用完了，连买饲料的钱也没有了。在一个温暖的晚上，四周一片繁华，但小鸡却在与整个环境格格不入的——破旧的小鸡舍里悲凉的死去。小鸡死了！和那150个鸡蛋及在鸡世界的曾经辉煌一起烟消云散了。小鸡虽死了，但鉴于他对鸡世界的贡献，家禽世界联合会给小鸡开了个追悼会，对小鸡的死进行了总结和反思，并发布了《关于小鸡之死的研讨会报告及家禽发展的若干思考》白皮书，其基本内容如下：1、 小鸡是一个勤劳的、有智慧、负责任且自律的鸡，小鸡原来的事业是蒸蒸日上的。小鸡是被对待懒惰、不自律的鸭、鹅的控制方法扼杀的，小鸡、小鸭、小鹅各有特点，应该根据他们的具体情况区别对待；2、 繁琐的、严格的控制、管理使小鸡失去了活性和激情，只能按部就班的、按照其东家的意见办事，使小鸡跟不上鸡世界的环境变化。3、 其东家对小鸡管理的方式和认识的方法出了问题：小鸡可能能够实现300个鸡蛋的利润，但同时小鸡再也失去自我发展的能力了；物尽其用的代价是休养生息的终结。其东家一味的追求短期利润，使小鸡失去了可持续发展的能力。或许其东家按照以前东家的管理方式，现在每月可以收到500个鸡蛋了！4、 每一个个体都有其独特性，每一个健康向上发展的单位都有其好的文化及价值观在内，包括小鸡也有其文化，试图强行改变小鸡的文化是行不通的；对小鸭、小鹅好的文化对小鸡不一定是好的文化！5、 是否监督、监控小鸡不花费成本？监督、监控所节省的成本是否大于监督、监控本身的成本？各个体、单位间是否应该建立一种动态、平衡的监控、监督体系：即要控制成本又能激发小鸡发展生产的激情？如何激励小鸡等有更大的积极性工作？而不是一味的卡住小鸡的脖子和绑住他的脚。报告一出，引起极大反响和讨论，但这一切没有改变小鸡的死及失去的150个鸡蛋！