洛克·吉姆 人在上海，第二次来这里，发现上海几年来，灯多了，楼多了，路多了，却发现仅仅只是多了。夜深了，打开电脑，看到了珊畅先生的文章，也不尽起了聊性，就从珊畅谈的国企破产谈起吧！ 国企的破产潮： 曾几何时，能进国企，是荣誉的象征啊 珊畅的企业破产了，作为企业宣传部的重要一员，他不知道这样一个有着优良历史的企业为什么会破产，可是这些年来濒邻破产的国有大型企业数不盛数，而且这些企业在文革结束后都担当起了支撑中国各个产业的支柱，而在这些企业中军工企业占了相当大的比重，他们的主要特点就是都有自己的军工番号，很多企业都被直接用番号称为XXX厂（如357厂）。 那个年代的军工企业有着比其他国企更好的生存，发展的条件，由于军工企业都非常的庞大，所以一般都配有自己的学校，医院和住宅区，他们经常是各级政府的表扬对象（珊畅原所在厂的那些表彰，在国有大型企业中是很普遍的现象），而且也能容易的调配资源，以及得到国家和政府的市场定单。 然而，事物都有他的时代性，国企经济的不景气是旧的管理体制和新时代碰撞所产生的必然结果，有着传统的官僚作风，低效率的办事风格，落后的管理方法等这些弊病的老国企如何跟其他灵活管理体制竞争呢？ 谈点实际的吧，有三个典型的阻止国企发展，加大国企负担的方面： 1.人力资源，在原来的国企中，领导者们很难有人力资源这个概念，由于国企的人才都要进行严格的政治审查，要有较快的发展是件很难的事，而且收入也要照国家标准发放，于是对人才来说，在国企中的待遇和发展都远不如在私企或外企好，所以国企中的优秀人才大量流失，没有了人才，谈和发展。 2.下岗和退休，很多军工类国企都处在比较偏僻的地方，自成一系，自给自足，于是这里的下岗就不如城市中来的那么坚决，因为，你总要让人活下去啊，再加上当年的员工也有很大一部分已经退休，也就工厂养着，再加上很多当地聘用的素质低下的工人，造成了国企少数人养多数人的情况，一个人的劳动果实被几个人吃了，那你说企业能发展的起来吗，能让大家都勉强吃饱就不错了，珊畅的老厂就是连让大家吃饱都实现不了了，只好准备破产。 3.附属企业，例如学校，医院等，可以满足工厂职工的物质文化生活，是大家生存的保证，可以工厂的不景气就必然带动周围附属企业的市场不景气，但这些附属部门由是必须要经营下去的，所以只好从主体企业拿钱，这就更加重了主体企业的负担，拖跨了工厂。 这些和企业文化有关系吗，从严格意义上来说是没有的，老国企的不景气是有他的历史原因的，落后的管理体制才是真正的杀手。 企业文化： 业文化，很简单，你到google里用“企业文化”这个关键词一查，可以出4260000个查询结果。 管理的时候，有一个自以为是的观念，中国的企业斗不过外企，就是因为我们没有企业文化，于是逢人就分析，说某个企业失败就是因为企业文化没有建立好；也曾进一进公司就建议策划部和培训部建立公司文化，也曾进被人讲“只知书本，不知实际”，而不以为然。 后来悟了，没有经济基础，那来的上层建筑；企业文化不能主宰企业的生死，他的作用是使本来只能生存的企业活的更好。 麦当劳的企业文化是什么，是微笑服务，是全世界统一的生产工艺，是那个显眼的黄金双拱门，可是当年的迈当劳叔叔一家家推销奶昔机的时候，有这些企业文化吗？ 企业文化不是制定公司制度，也不是写在纸上的口号，更不是某个领导一个人说了算的。她是公司为了做大做强，根据公司产品的定位；分析了受众心理；研究了政府政策；考察了员工素质和心理后，结合整个市场环境做出一整套方案，能够从视觉，听觉和理念三个方面被人所认知道，并最终把这套方案落实下去，成为企业的内涵。 很多大公司都有自己很好的企业文化，那都是多年文化设计内涵的沉淀啊！ 国企的企业文化建设，现在，政府鼓励债转股，鼓励主辅分离，鼓励破产改制，这都是国有企业绝好的出路，通过国家的政策进行改制，割掉不良资产，并通过实现股份制，引进先进的管理机制，就能很快使企业走上一条生路。 走上正轨的国有企业，也应该结合实际的考虑建设自己的企业文化，没有企业文化的公司就像一只无头的苍蝇，嗡嗡乱撞，找不到前进的方向。 企业文化是企业的灵魂，但她必须在健康的躯体里才能发挥出最大的作用。
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