大企业并不都在一个时代的衰败中没落，另一些挑战这个时代的新企业加速了时代的变迁并从中胜出，这样两类企业构成了新时代的主流，它们的共性在于：适者生存。 IBM的服务、索尼的娱乐、戴尔的直销、三星和GE的多元化、Intel的技术、微软的标准垄断，无论成为哪一个，似乎你都可能成为成功的企业。没人怀疑这些经过验证的结果，可问题在于你是否足够幸运可以抓住机会，纵然你有机会抓住机遇，更大的挑战还在于你可能还是你，不能在角逐中胜出成为他们其中的任何一个。 根据哈佛商学院唐纳·萨尔的理论，外部环境发生剧烈变化时，昔日的成功模式可能成为今日的桎梏，在商业丛林中，那些最适者才能生存，那些因时而变的企业才能持久成功。 IBM、索尼、戴尔、三星等企业的胜出几乎同处一个时代：以制造为特征的消费类电子和PC进入微利时代，两个产业都经历了巨大重组。70年代欧美消费类电子厂商因为无法获得理想收益而面临选择的窘境，今天同出一辙地落到曾经直接导致它们退出的日本企业头上，所不同的是以IT技术为核心的产品和服务导向让欧美企业得以重回失落的天堂，而这个梦想在大多数日本电子厂商中还不明朗。
　　 更多管理知识