船大好冲浪船小好掉头，大小企业各有优劣势。大企业负担重转身慢，易患“大企业脖，比如官商作风态度生硬、责任不明人浮于事、办事扯皮决策实施皆慢等等，经济学家对此多有探讨，这里毋庸赘说。我要说的是，其实大有大的难小也有小的难，小企业同样也有问题，也会患勃——姑且将之称为“小企业脖吧，在这里我列出“不动症”、“多动症”及“盲动症”三种“小企业脖，供读者诸君参考，看有谁能开出治病良方。 小企业大多是小业主千辛万苦好不容易弄出来的，企业中的每一点资产，都有血有泪，有不为人道的故事。因此，他们害怕前功尽弃，患上只守成不敢开拓的“不动症”：规模不大不小，产品不死不活，服务“到喉不到肺”。小企业患“不动症”的主因是“一本通书看到老”，小企业主只记住了某些成功过的经验，以为可指引他的企业到永远。殊不知道现代社会弹指间，物不是人也非了。患“不动症”的企业看似风险不大，其实从长远看却潜伏着各种各样的危机，最大的危机就是在逆水行舟的市场里，不进则退，被时代抛在后面。
患“多动症”的小企业主最大的问题是没有主见，有投机心理。中国某年高考曾经出过一道漫画题：一个人到处挖井，到处都挖不深，结果到处都挖不出水来。这个到处挖井的人就是“多动症”小企业最合适的“形象代表”。“多动症”小企业由于缺乏耐心和信心，缺乏核心竞争力，缺乏远见和打持久战的能力，除了个别能瞎猫碰上死老鼠活得尚可外，大部分的都活得很艰难。 患“盲动症”的小企业主则都是些雄心勃勃的人，他们与那些好不容易把企业弄到今天地步的小企业主不同，他们往往是抓住了某次机遇，轻而易举就获得了一定程度的成功。也因此，他们再找不着北，以为自己是大力水手，能打败一切人，能扫除任何障碍；成功都是必然，失败纯属意外。“盲动症”小企业主的归宿都非常相似，就是在某次盲动中血本无归，从此退出江湖。 小企业患“小企业脖源于种种无奈，这里面有政策因素也有市场因素，面对一道道难以跨越的坎，他们难免犯难犯错，得这样那样的玻让小企业犯难的事情很多，其中最痛苦的事情就是烧红了一口锅，只有一根菜要炒。架起了一个架子，同样要柴米油盐，同样要面对工商税务，但却因业务量不足，或因业务零散，或因利润微薄，投入产出不成比例。 说到投入，其实除了投资，小企业主在其他方面的投入都非常大。因为规模小，请不起太多的人才，小企业主自己往往就要“一杆枪打天下”，全能：既当策划者，又当实施者；既当业务员，又当设计师。从早忙到晚，脑瓜塞满琐碎事儿嗡嗡作响，身体极度疲乏，眼睛熬得通红。如果以精力和时间上的投入来评劳模，我敢说每一个还活着的小企业主都是劳模，而且级别不低，不过这是题外话了。
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